普华云实验室

项目沟通管理 5.0 分

推荐课程时长：1周共5节

沟通方式沟通渠道沟通渠道沟通技能沟通分析干系人管理管理干系人人际关系技能

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实验课程概述

项目沟通是项目规划的重要部分，项目开始前，都要明确定义项目的沟通程序。沟通管理计划定义了收集、产生、传播、存储、检索、管理、跟踪和处理沟通的产物。项目经理百分之八十的时间都花在沟通上，可见沟通管理的重要性。如何用软件帮助项目经理进行高效的项目沟通？本课程将基于PowerPiP软件，从干系人管理、项目收发文程序、项目审批汇报流程等方面，以场景模拟案例的形式，带您体验项目沟通的各个环节。

授课目标

1. 理解项目沟通的规划内容、沟通计划的编制、沟通程序的制定。

2. 通过软件操作，了解项目沟通的内容和流程。

授课老师

聂旭云

电子科技大教授